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Unternehmen sind auch nur Menschen
Eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungs- und Transformationsprozessen ist immer auch stark von der Kultur und den Strukturen in einem Unternehmen abhängig. Daher werfen wir auch hierauf einen fokussierten Blick, um auch Ihre Organisation bestmöglich auf anstehende Prozesse vorzubereiten.
Das wa(h)r schon immer so – und genau das ist oft das Problem!
Eine große Herausforderung auf die wir in Unternehmen immer wieder stoßen ist die Ambivalenz von auf der einen Seite langjährigen, fest zementierten Ideen, wie etwas zu funktionieren hat und auf der anderen Seite radikalen Ansätzen, die Transformation und Disruption als Aufforderung verstehen, alles Bestehende grundlegend zu verändern.
Welche Seite in Ihrem Fall, d.h. in Ihren Strukturen und Ihren Märkten, am besten funktioniert, wissen wir heute noch nicht. Was wir aber wissen ist, dass es keine schwarz/weiß Betrachtung sein darf und es sehr hilfreich ist, beiden Seiten in angemessener Weise zu begegnen und die Ideen einzubeziehen.
Haben Sie sich z.B. schon einmal gefragt …?
- Wie Ihre mittelfristige Investitionsplanung im Bereich Digitalisierung konkret aussieht und auf welchen Informationen diese Planungen beruhen?
- Wie digitalisiert ist Ihr Unternehmen in Bereichen wie Verwaltung, Produktion, Entwicklung, Vertrieb, Marketing und wo stecken ungeahnte Potentiale?
- Wie werten Sie anfallende Daten systematisch aus und welche Schlüsse und Nutzen ziehen Sie daraus?
- Wie nutzen Sie die Digitalisierung, um die Abteilungssilos in Ihrem Unternehmen aufzulösen?
- Wie reagieren Sie heute auf verändertes Kundenverhalten oder veränderte Kundenerwartungen und kann die Digitalisierung dabei helfen?
- Welche Wettbewerbsvorteile generieren Sie mit der Bereitstellung und Verwendung von digitalen Daten für Ihre Kunden?
Digitalisierung löst alleine keine Probleme, kann aber helfen, sie in den Griff zu bekommen
Mittelstand-typische Prozesse in Organisation, Produktion und Marketing lassen sich durch die Generierung und Auswertung relevanter Daten mittlerweile sehr gezielt steuern und dadurch weitaus effizienter machen. Grundlage ist immer der sehr genaue Blick auf die speziellen Abläufe und Bedürfnisse in einem Unternehmen. Bei dieser Analyse und Bewertung stehen wir Ihnen mit unserer Expertise aus vielen Jahren Unternehmensbegleitung zur Seite.
Ablauf einer digitalen Transformation
1. Ist-Zustand und Potential-Analyse
Unsere Analysen zeigen ein möglichst ganzheitliches Bild Ihres Unternehmens und Ihres Absatzmarktes samt Daten und Fakten für zukünftige, effiziente Prozesse.
2. Konzepterstellung und Zielsetzung
Der Erfolg unserer Ziele und Konzepte liegt darin, immer das Gesamtkonstrukt mit allen relevanten Zusammenhängen aus Realität und möglicher Zukunft zu betrachten.
3. Digitale Transformationskarte
Die digitale Transformationskarte zeigt den Weg zu Ihrer Gesamt-Lösung, die wir unkompliziert, schnell und nachvollziehbar in überschaubaren Teilprojekten umsetzen.
4. Umsetzung und Erfolgskontrolle
In der Umsetzung liegt unser Fokus auf der optimalen Kombination von Einzelmaßnahmen, die schnell und nachhaltig zum messbaren Erfolg führen.
Beispiel Digitale Transformationskarte
Digitalisierung als relevanter Unternehmensasset
Der Grad der Digitalisierung von Unternehmen wird ein immer wichtigeres Kriterium bei der Beurteilung und Bewertung. Kooperationspartner, Eigenkapital- und Fremdkapitalgeber sowie andere Stakeholder fragen zunehmend ganz gezielt nach der digitalen Strategie und datengetriebenen Geschäftsmodellen. Wir helfen Ihnen, mit Antworten auf diese Fragen und implementierten Lösungen, gut vorbereitet zu sein.
Die umfassenden Auswirkungen der digitalen Transformation auf Wertschöpfung und Geschäftsprozesse sowie steigende Anforderungen an Time-to-Market-Zyklen, stellen das Management vor weitere Herausforderungen.